Orientations

Confirmer le laboratoire comme une entité de référence en histoire sociale, en prise avec les évolutions historiographiques récentes, dans le cadre des futures évolutions institutionnelles et géographiques: telle est l’orientation prioritaire autour de laquelle s’organise le projet détaillé ci-dessous. Celle-ci entend donner sa cohérence aux différents objectifs présentés.Si cette orientation s’inscrit dans le sillage de la vocation initiale du CHS, elle est amenée à prendre toute sa dimension dans les années à venir, autour de quelques grands principes découlant de ses points forts et des possibilités offertes par son environnement institutionnel, évoqués supra dans l’analyse SWOT:

– Le CHS entend être unlaboratoire majeur d’histoire contemporaine de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et du CNRS dans le cadre de leurs politiques d’établissements en matière d’impulsion de la recherche (histoire du travail, histoire urbaine, migrations, thématiques coloniales et post-coloniales, environnement et santé, histoire sociale des guerres, histoire sociale de la culture, patrimoine…) comme dans le domaine de la formation (coordination du master «histoire des sociétés occidentales contemporaines»; présence au sein des masters «gestion des patrimoines culturels» et «histoire et audiovisuel»; intégration accrue des doctorants au laboratoire durant le dernier contrat);

– Le CHS souhaite jouer un rôle majeur dans la politique scientifique du Campus Condorcet en matière d’histoire sociale, puisque le Grand Équipement documentaire a été retenu comme bibliothèque délégataire sur la thématique de l’histoire sociale;

– Le CHS encouragera les coopérations avec des champs disciplinaires variés. Cette orientation doit se comprendre dans une perspective plus large, celle du projet d’une École universitaire de recherche de sciences humaines de Paris 1;

– Le CHS souhaite développer son rôle d’expertise auprès d’acteurs sociaux multiples: au-delà des partenaires historiques, l’objectif sera de renforcer les liens avec d’autres partenaires (INA par exemple);
– Le CHS continuera à promouvoir l’élaboration de bonnes pratiques en matière de collecte, de valorisation et d’éditorialisation des données, de politique numérique et de valorisation audiovisuelle;Enfin,
– Le CHS amplifiera l’internationalisation de ses activités du point de vue des contenus des recherches comme en termes de partenariats, en s’appuyant sur les liens existants et en développant de nouvelles coopérations.

Ces grands objectifs pourront être constitutifs du volet scientifique de la feuille de route pour la prochaine direction. Le CHS n’ignore pas les éventuelles tensions entre un engagement dans la future politique scientifique du Campus Condorcet et les reconfigurations à venir. Dans tous les cas, il s’agira de se saisir de l’opportunité du Campus, correspondant à un double décloisonnement, à la fois scientifique et immobilier.

À cette fin, l’idée est de miser sur l’échelle «laboratoire», qui paraît la structure appropriée pour mobiliser les énergies autour de projets. Ce choix permettra au CHS d’être partie prenante dans des opérations de plus grande envergure: au Campus Condorcet conçu comme pôle d’histoire sociale, dans l’ÉUR des sciences humaines et sociales de Paris 1, dans l’Institut Convergences Migrations. Aussi, l’unité souhaite réfléchir davantage à des fédérations d’énergies qu’à des rapprochements institutionnels avec d’autres équipes. Rappelons, sur ce point, qu’une alliance avec l’IHTP avait été envisagée avant que ce dernier ne devienne une UMR rattachée à Paris 8. Il apparaît essentiel à ses membres de continuer à avancer collectivement. Cela leur importe d’autant plus qu’une des clés de la réussite du CHS est sa capacité d’agrégation: celle de chercheurs issus d’horizons variés, de la documentation, des archives et de la recherche.

Pour résumer, les membres du CHS ont conscience d’être tributaires des politiques de recherche et de restructuration institutionnelle du paysage scientifique national. Parce qu’ils sont persuadés que les UMR constituent un maillon essentiel de la politique d’enseignement supérieur et de recherche, ils entendent, dans la mesure de leurs possibilités, jouer un rôle dans la définition des futures perspectives scientifiques des établissements comme des regroupements en cours. En regard, les modifications institutionnelles peuvent présenter une opportunité pour le laboratoire en termes de recrutement de chargés de recherche, en raison de l’importance qu’est appelée à prendre l’histoire sociale sur le Campus Condorcet.

Pour préparer au mieux cette transition, qui pourrait signifier un changement d’échelle pour le CHS, il conviendra de réfléchir à un échéancier de préparation et de mise en œuvre de l’installation sur le Campus. Celle-ci concernera la fin du mandat des directrices actuelles (2017-2018) et de leurs successeurs (2019-2022). Cette installation constituera le volet logistique de la feuille de route de la prochaine direction. Actuellement, plusieurs membres du laboratoire sont engagés au Conseil d’administration du Campus comme dans des groupes de travail préparatoires (GED, groupe archives). Le CHS souhaite participer à la réflexion sur le devenir et le statut des personnels, sur la politique documentaire du Campus comme sur les aspects les plus concrets de l’installation. Ainsi, comme il l’a été dans le cadre de l’élaboration du programme du Campus il y a quelques années, le laboratoire s’impliquerait volontiers dans l’aménagement des espaces (espaces collectifs pour ses équipes, bureaux, lieux de convivialité, espaces partagés avec les autres laboratoires, halls d’accueil, hôtel à projets…)

Sur le plan scientifique, une nouvelle impulsion pourra être donnée par le biais d’une restructuration de la recherche. Afin de rendre cette intention plus lisible, d’encourager la transversalité au sein de l’unité et de prendre en compte le fort renouvellement des problématiques survenu à la fin du contrat 2014-2018, la recherche sera organisée en axes. La dynamique sera favorisée par une appartenance souple des membres du laboratoire aux différents axes. La présentation ci-dessous en rend compte. Concrètement, elle mentionne les productions et les activités envisagées. Les «ateliers du CHS» et les assemblées générales de juin seront l’occasion, comme ils le sont actuellement d’exposer les avancées des recherches menées.